近日，運(yùn)動(dòng)品牌李寧因公司虧損嚴(yán)重，無奈停止對國家體操對的贊助，同時(shí)關(guān)閉線下品牌店鋪244余家，試圖改變2年的盈利虧損情況。據(jù)上半年李寧官方的數(shù)據(jù)報(bào)告，上半年虧損由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至5.86億元。

　　傳統(tǒng)營銷模式已落幕

　　李寧面對電商的崛起和國外體育品牌的沖擊，這家老牌國貨被運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的銷售網(wǎng)絡(luò)拖累，的確顯得執(zhí)行力差。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度以及人們生活方式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，李寧對于虧損的解釋是，大量存貨、呆賬撥備和人力成本是影響業(yè)績的主要因素。真正內(nèi)在的影響因素離不了營銷模式的落后。

　　20年前，在互聯(lián)網(wǎng)還沒普及時(shí)，傳統(tǒng)的線下營銷模式為商家營銷的主要渠道，只需在線下做好品牌營銷，口碑宣傳就能占據(jù)一席之地。李寧的線下店鋪也是布滿整個(gè)中國，各個(gè)大小城市都可見其身影?；蛟S為了達(dá)到廣告宣傳的作用，很多線下店鋪一直處于虧損狀態(tài)，只是靠幾個(gè)大型的店面盈利，來帶動(dòng)整體的盈利虧損。

　　社交營銷或成為主導(dǎo)

　　在10年前或者5年前，這樣的營銷模式可以存活。但在互聯(lián)網(wǎng)普及，電商平臺(tái)運(yùn)營旺盛的今天，單一的線下銷售模式已經(jīng)不能達(dá)到盈虧自如，然而關(guān)店成為唯一的解決問題的方法?，F(xiàn)在的商家營銷模式已經(jīng)變?yōu)樯缃痪W(wǎng)絡(luò)營銷，對于傳統(tǒng)的企業(yè)從以產(chǎn)品為主的傳統(tǒng)營銷，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心的社交化營銷;已經(jīng)可以利用費(fèi)用更低、效果更佳、推廣速度更快的互聯(lián)網(wǎng)營銷來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一場大革命，是一場顛覆與反顛覆，是一個(gè)每天都在爆發(fā)創(chuàng)新的新時(shí)代。當(dāng)下的營銷模式已經(jīng)是社交化的營銷，也就是在實(shí)體零售時(shí)代，攔截顧客的戰(zhàn)場是賣場的貨架;在電商時(shí)代，攔截顧客的戰(zhàn)場是PC端的互聯(lián)網(wǎng)流量;在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，攔截顧客的戰(zhàn)場是智能手機(jī)等移動(dòng)流量。

　　不管是李寧還是其他的老牌商家，要想能在新時(shí)代下站穩(wěn)腳步，一味的沉迷于線下的、傳統(tǒng)的營銷模式，最后只能面臨嚴(yán)峻的虧損情況。結(jié)合社交互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)I銷模式，讓企業(yè)更快、更有力的發(fā)展起來。